こんにちは、コロスケ（ Corosuke blog）です。
先日Twitterで、キャディ代表の加藤さんの文章を読みました。
今日、皆さまのおかげで、キャディは創業5周年を迎えました。
— 加藤 勇志郎 (キャディ代表) (@yushirodesu1) November 9, 2022
5年間で見えてきたグローバル製造業の課題感と、キャディが起こすイノベーションについて書き起こしてみました。
サプライチェーンに始まる、グローバル製造業の再進化。／キャディ創業5年記｜加藤/キャディCEO https://t.co/BWfMShmL7z
製造業で働く身として、とても参考になりました。
今回は、加藤さんが記事で語っていた「データアセット」について、僕が思っていることをまとめていきます。
資材調達部門のデータアセットを考える【バイヤーは職人と同じ】
僕が共感したポイントをまとめました。
これはサプライチェーンに限らずですが、何かの生産性を継続的に高めていくには、「アセットを使った複利での積み上げ」が極めて重要
【出典】サプライチェーンに始まる、グローバル製造業の再進化。／キャディ創業5年記
私は最も重要なサプライチェーンアセットは「データアセット」だと考えています
【出典】サプライチェーンに始まる、グローバル製造業の再進化。／キャディ創業5年記
詳しくは本文を読んで頂きたいのですが「担当者変更で前任の資産をいかに引き継げるか？」が製造業の生産性を上げる鍵だと説いています。
僕も100%同意です。
現在使われているデータアセットの一例
多くの会社が、それなりに調達システムを導入しております。
そしてシステムや共有フォルダの中に、色々なデータアセットが存在します。
・過去の価格履歴
・価格決定経緯
・発注方針
・調達品の図面・仕様書
・過去の会議議事録 など
今でも最低限の資産はありますが、それじゃあ全然足りないんです。
現在のデータアセットの弱点
現在のデータアセットの問題点をまとめました。
・前任者のフォルダ（ゴミの山）をあさる必要がある（効率が悪い）
・これまでの「経緯」「流れ」は断片的にしか書かれていない
・前任者＆引き継ぐ人の資質によって、引き継がれる情報が大きく変わる
・前々任のノウハウは基本的に継承されない
・時間をかけて作った資料が活用されないケースが多い
バイヤーが蓄積してきた調達品の知識は、基本的に引継ぎによって一旦リセットされます。
（以下の引用図の左側の状態）
新しく引き継いだバイヤーは、知識ゼロの状態から手探りで知識を積み上げる必要があります。
もちろん、前任者から色々引継ぎやヒアリングをすることで、資産を有効活用するように努力しています。
しかしそのやり方は、非常に属人的です。
極端な事を言うと、前任者or引き継ぐ人が無能だと資産は全く引き継がれません。
他にも、頑張って作った資料が誰にも見られないなど、せっかくの資産が有効活用されない事象が多発しております。
製造業のバイヤーは職人さんと同じ
結局、製造業のバイヤーは、職人さんと同じです。
上司・先輩・前任者から学んで、ゼロから知識を積み上げていきます。
知識が積みあがった職人は重宝されますが、その人がいなくなると組織の力も落ちます。
資材部門のパフォーマンスは、かなりの部分が人に依存しております。
組織の力を底上げするためには、こうした属人性に頼らない仕組みが必要です。
実際、僕も含めて現場のバイヤーは、こうした仕組みの必要性を常々感じております。
そして、そういう課題を解決するツールも世の中に増えてきております。
解決法はあるのに、なぜ製造業ではこうした有益なツールを使わないのでしょうか？
ではなぜシステムを入れないのか？
日本の製造業が積極的に新しいツールを使わない理由を分析しました。
・既に自社システムがあり、それとの整合性
・自社情報システム部門が難色を示す（自前主義）
・経営者が調達システムに問題意識を持っていない
・システムを入れても、短期的に人員を効率化できない
・経営層、管理職が保守的で変革を好まない
日本の古い企業では、上記課題が複合的に重なり、改革を難しくしています。
担当者レベルが問題意識を持っていても、何も変わらないのが実情です。
製造業のスタートアップが既存の企業を駆逐するしかないけど・・
僕の結論は以下のとおりです。
・めちゃめちゃ生産性の高いスタートアップ企業が古い企業を駆逐するしかない
日本は昔から、外部からの脅威があって初めて色々な改革が始まります。
古い企業が自発的に変わるケースをほとんど見たことがありません笑。
30歳くらいの優秀な設計者たちが会社から独立して、超少人数＆ファブレスで頑張れば、かなりの確率で古い企業に勝てるのでは？と夢想しています。
そんな事を思うなら、自分で始めれば良いのでは？
そうなんですけど、ビビりで保守的なので、どうしても起業という結論になりません笑。
（そもそも、保守的だから伝統的な企業に入っているんです…）
またファブレスでも金型などの初期費用が必要なこと、需要が右肩上がりではないのも、新規参入者が増えない要因なのでは？と思っています。
担当者レベルでやれるアセット資産の蓄積方法
これで終わったらただの愚痴＆夢想なので、個人レベルでやれることを考えてみました。
・組織内で蓄積すべきデータアセットの中身を定義する
・データアセットは、必ず所定の位置に置く（個人フォルダに置かない）
・データアセットの様式は統一する
・担当者は既存のデータアセットの更新だけ行う（新規に増やさない）
ここまですれば、システムに頼らなくても、ある程度のノウハウの引継ぎが可能となりそうです。
僕の会社では上記が出来ていないので、まずはこういうところから改善していこうと思います。
最後まで読んでくれてありがとうございました！
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