その他 NTTとKDDIへ追加投資｜ジュニアNISA枠活用、更にナンピンしたい
KDDIとNTTへ追加投資しました。菅さん発言で下落を続けており、ついに買いたい価格まで落ちてきました。色々葛藤しながら買っていますので、高配当株投資家の方はぜひご覧下さい。
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資材業務について 取引先の決算資料を読むメリットを解説【IR資料を読んでみよう！】
取引先の決算資料を読んだことはありますか？この記事ではIR資料を読むメリットを資材調達・購買部員向けに解説しています。IR資料の読み方が知りたい方はこの記事をご覧下さい。
エッセイ 僕が人生を好転させた方法を解説｜どうすれば良いか分からない人向け
人生を良くする方法をご存知でしょうか。この記事では僕自身が人生を少しずつ好転させた方法を解説しています。どうすれば良いか分からない人はこの記事をご覧下さい。
資材業務について 調達方針・発注方針を立てることの重要性を解説｜資材・購買部員向け
発注方針・調達方針を書いたことがありますか？この記事では資材調達・購買部員向けに調達戦略の重要性を解説しています資材部員としてレベルアップしたい方はこの記事をご覧下さい。
資材業務について 製造業での資材・購買部門の位置付け【モノ作りの全体像を把握しよう】
資材調達・購買部門の仕事の位置付けを理解していますか？この記事ではモノづくりの全体像から資材部門の役割は何なのかを解説しています。資材業務の全体像を把握したい人はこの記事をご覧下さい。
資材業務について 【取引先に騙されない！】資材・購買におけるアンカリング効果とは？
資材調達・購買部門が覚えるべきアンカリング効果をご存知でしょうか？この記事ではアンカリング効果の具体的な活用方法について解説しています。取引先に騙されたくない人はこの記事をご覧下さい。
生産性向上 【出ちゃダメ】意味ない／無駄な社内会議の見極め方・回避方法を解説
ムダな会議に出ちゃダメですよ。この記事では無駄な会議の見極め方・回避方法を詳しく解説しています。意味がない会議は欠席したい人はこの記事をご覧下さい。
資材業務について 資材調達・購買部門は、設計段階の情報をどこまで把握すべきか？
資材部門は設計段階の情報をどこまで入手すべきなのでしょうか？この記事では正しい設計段階の情報のとり方を解説しています。取引先との交渉を優位に進めたい方はこの記事をご覧下さい。
資材業務について 資材調達・購買の仕事は理不尽な事ばかり！【理不尽との向き合い方】
資材調達、購買の仕事は理不尽なことばかりで疲弊していませんか？この記事では、理不尽な出来事への対処法を解説しています。理不尽なことで嫌になってしまった人はこの記事をご覧下さい。
資材業務について 資材調達／購買部員のための交渉術５【沈黙戦術、ひたすら黙る】
資材部員、購買部員が覚えるべき沈黙戦術をご存知ですか？この記事ではあえて喋らない交渉術を解説します。交渉がうまく行かない方はぜひこの記事をご覧下さい。